Programm

09:00 - 09:30 | NextGeneration: Wie kann der Übergang zur nächsten Generation im Unternehmen gelingen?

Der Vortrag befasst sich mit dem Thema des Generationsübergangs. Die zentrale Frage lautet, wie wir die jungen Mitarbeiter mit Freude in die Unternehmens- und Führungsprozesse integrieren. In diesem Prozess spielen Lern- und Wissenstransfer eine große Rolle. Wie können Unternehmen diesen Prozess aktiv gestalten? Und wie lässt sich auch für die 55+ Mitarbeiter eine Rollenveränderung umsetzen? Der Vortrag bietet konkrete Handlungsempfehlungen für dieses aktuell wichtige Thema. Der Kampf um die High Potentials läuft, kann aber gut unterstützt werden.

Es werden Lösungsansätze zu intergenerativen Spannungen und intelligentem Generationen-Management vorgestellt. Die Ergebnisse stammen aus dem EU-Projekt „IntegrAGE“.

Agenda | Die Vortragsinhalte im Überblick:

• Wie können die 55+ Mitarbeiter in andere Rollen transformiert werden?
• Welche Konflikte sind zwischen der „Silver Generation“ und der „Generation Z“ zu erkennen?
• Wie können Wissenstransfer und moderne Lernräume aussehen?
• Wie lassen sich die 55+ Mitarbeiter in andere Rollen transformieren?
• Wie können Generationskonflikte erkannt und aufgelöst werden?

Ihre Referenten:

Prof. Dr. Andreas Lischka ist seit 2014 Professor für Wirtschaftsinformatik an der FOM. Er ist Direktor des Institut für IT-Management & Digitalisierung (ifid). Er leitet mehrere Forschungsprojekte wie das EU-Projekt IntegrAGE, was sich mit erforderlichen Kompetenzen der Mitarbeiter Ü55 beschäftigt, sowie ein Forschungsprojekt zu modernen Qualitätsprozessen in der Pharma-Produktion. Außerdem steht Prof. Dr. Lischka für die Entwicklung moderner Wissens- und Lernsettings. Dabei ist er offen für agile Denk- und Lösungsansätze.

Digitalisierung muss in den Fokus. Es reicht nicht nur, die analogen Prozesse zu digitalisieren. Es muss ein komplett neues digitales Mindset im Unternehmen entstehen. Alte Geschäftsmodelle verschwinden in rasend schneller Geschwindigkeit. Neue digitale Geschäftsmodelle bilden die Basis für die neuen Geschäftsfelder in der Zukunft. Digitalisierte Prozesse sichern das zukünftige Überleben der Firma. Die Veränderung wird das Tagesgeschäft der Führungskräfte stark verändern – ohne Ausnahme. Künstliche Intelligenz schafft Wettbewerbsvorteile durch personalisierte Empfehlungen und Übernahme repetitiver Tätigkeiten.

www.konkreat.de

09:30 - 10:00 | HR-Prozesse leicht gemacht: Heben Sie Ihr Onboarding auf die nächste Stufe!

Noch nie waren Informationen für Ihre neuen Mitarbeitenden so vollständig, so transparent und so aktuell.  

Dieser Vortrag richtet sich nicht nur an HR, sondern auch an alle Fachabteilungen, die ihre Prozesse effizienter gestalten möchten: Anhand des fiktiven Einkäufers Tom zeigen wir, wie HR-Prozesse – speziell das Onboarding – transparent, einfach und strukturiert abgebildet werden können. Sie sehen, wie Tom alle Preboarding- und Onboarding-Schritte übersichtlich einsehen, firmeninterne Begriffe im Glossar nachschlagen und sich schnell in den Einkaufsprozess einarbeiten kann. HR wird dabei durch weniger manuelle Dateneingaben und Erklärungsaufwand entlastet. Einarbeitung leicht gemacht!

Ihre Referentin:

Rebecca Baumhöver ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der DIE PERSPEKTUR GmbH. Bereits seit 2012 bringt sie ihre Change-Management-Expertise ein. Von Prozessen bis zur digitalen Transformation: Ihr Fokus liegt immer auf der empathische Begleitung der Menschen im Projekt.

DIE PERSPEKTUR ist Ihre Agentur für digitale Perspektiven. Wir bieten eine einzigartige Kombination aus digitaler Expertise, professionellem Change Management und Coaching. Unsere Stärke liegt darin, digitale Transformationsinitiativen mit Change- und Coaching-Kompetenz zu verbinden, um nachhaltige Erfolge zu erzielen. Mit umfangreicher Erfahrung in Prozessberatung und Projektdurchführung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen aktiv und erfolgreich den Wandel Ihrer Organisation.

www.perspektur.de

10:00 - 10:30 | Von der KI-Verordnung zur Praxis: Kompetenzaufbau für Mitarbeiter

Sie planen, ein KI-System in Ihrem Unternehmen einzuführen, sind aber unsicher, welche Kompetenzen Sie nach der KI-Verordnung aufbauen müssen? In diesem Vortrag erfahren Sie, welche Schlüsselkompetenzen Ihre Mitarbeiter benötigen, um einen Chatbot für das interne Wissensmanagement erfolgreich anwenden zu können. Der Referent stellt ein selbst entwickeltes Kompetenzmodell vor, mit der Sie Ihre Organisation auf die KI-Transformation vorbereiten können.

Agenda | Die Vortragsinhalte im Überblick:

• Ausgangspunkt: KI-Transformation und KI-Verordnung
• Praxisfrage 1: Was fordert die KI-Verordnung für Organisationen, die KI-Systeme betreiben?
• Praxisfrage 2: Welche Kompetenzen müssen im Rahmen einer KI-Einführung aufgebaut werden?
• Praxisfrage 3: Vorschlag für ein KI-Kompetenzmodell für die Einführung eines Chatbots für das interne Wissensmanagement
• Handlungsempfehlungen
• Fragerunde

Ihr Referent

Joachim Lorenz (M.A.) absolviert sein Ph.D.-Studium an der Reykjavik University (RU). In seiner Doktorarbeit untersucht er die Rolle von generativer Künstlicher Intelligenz auf dem Feld von OKL. Joachim Lorenz ist Dozent und Learning-Experte. Er startete im Jahr 2024 sein Debüt als Keynote Speaker zum Thema: Corporate Learning im digitalen Kontext. Der junge Doktorand möchte das Thema "KI-gestützte Wissensintegration" in der Praxis beleuchten um Organisationen einen Kompass an die Hand geben.

10:30 - 10:45 | Expertentalk: FAQs, Prognosen, Erfahrungswerte

Webconference?

• Sie verfolgen online über den Browser den übertragenen Bildschirm der Referenten und hören die Tonübertragung.
• Sie können sich jederzeit aus und wieder einloggen.
• Wenn sich mehrere Personen in Ihrem Unternehmen für das Thema interessieren, können Sie es auch über einen Beamer im Meetingraum gemeinsam ansehen.
• Es wird keine Webcam bei Ihnen als Teilnehmer eingesetzt.
• Ihre Fragen stellen Sie anonym schriftlich im Chat, Sie brauchen kein Mikrofon.