Projekte für eine wissensorientierte Unternehmensführung

von Ralf Volkmer

Mit gezielten Projekten greift das hessische Wirtschaftsministerium kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) unter die Arme: Es fördert den praktischen Einsatz von Wissensmanagement und hilft den Betrieben ihre Wettbewerbsposition zu sichern. Die Zuschüsse reichen von der Grundlagenstudie über Konzepte für Weiterbildungsseminare bis hin zum Training für Trainer und zur Förderung der Teilnahme an Seminaren. Sie werden aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds kofinanziert. Die Bildungsmesse didacta stellt Ende Februar einige Modellprojekte vor. Lesen Sie hier, wie Firmen die Einführung von Wissensmanagement praktisch erprobten.

Von Ralf Volkmer

Inhaltsübersicht:

• Wenn wir wüssten, was wir wissen! WM in KMU
• E-Kommunikation und E-Learning im WM

 

Die wirtschaftliche Entwicklung fordert von den Unternehmen in immer kürzerer Zeit neue Produkte und individualisierte Lösungen. Damit diese schneller und besser werden, müssen sie alle Ressourcen optimal einsetzen. Doch zum wesentlichen Erfolgsfaktor hat sich die Ressource Wissen entwickelt. Der folgende Artikel präsentiert Modellprojekte aus Hessen, die die Einführung von Wissensmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützen.

 

Mit gezielten Projekten greift das hessische Wirtschaftsministerium kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) unter die Arme: Es fördert den praktischen Einsatz von Wissensmanagement und hilft den Betrieben ihre Wettbewerbsposition zu sichern. Die Zuschüsse reichen von der Grundlagenstudie über Konzepte für Weiterbildungsseminare bis hin zum Training für Trainer und zur Förderung der Teilnahme an Seminaren. Sie werden aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds kofinanziert. Die Bildungsmesse didacta stellt Ende Februar einige Modellprojekte vor. Lesen Sie hier, wie Firmen die Einführung von Wissensmanagement praktisch erprobten.

 

 

 

 

 

 

 

 

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Wenn wir wüssten, was wir wissen! Wissensmanagement in KMU

 

 

13 hessische Betriebe - darunter sieben Fertigungsunternehmen

und sechs Unternehmen der IT- und Medienbranche - haben mehr

als ein Jahr lang zusammengearbeitet. Am Anfang stand ein

"Intelligenztest". Geklärt werden sollte, in wie weit die

Unternehmen aktuelles Wissen über Kunden, Wettbewerber, Technologie

und nicht zuletzt über das Know-how der eigenen Abteilungen

haben. Daraus ergaben sich die wichtigsten Einsatzbereiche

für Wissensmanagement:

. Wissen transparent machen (fachübergreifend und über Mitarbeitergenerationen)

 

. Wissen dokumentieren (intranetgestützter Wissensmarkt)

. Wissen teilen (Information der Mitarbeit, Anreize zur Zusammenarbeit)

 

 

. Wissen gezielt beschaffen (lernen von außen)

. Systematisch aus Projekterfahrungen lernen (wissensorientiertes

Projektmanagement)

 

Jedes Unternehmen entwickelte zunächst passgenaue Lösungen

für sich. Begleitet von einem regelmäßigen

Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern des Modellprojektes,

wurden diese umgesetzt. Außerdem unterstützte der

wissenschaftliche Projektleiter, Professor Klaus North von

der Fachhochschule Wiesbaden, die Unternehmen vor Ort bei

der Planung und Umsetzung. Und die Ergebnisse des Projektes

zeigen: Die Grundlagen für eine wissensorientierte Unternehmensführung

kann man mit geringem Aufwand, dafür mit hohem Nutzen

schaffen.